有了团队之后，我们需要开始准备一个项目。创业项目大致分为服务类、技术类。理工类的学校突出技术，文科类的学校可以从文化和服务业方面入手。项目的产品要有著作权、论文、专利,要有门槛和壁垒，别人不能轻易进入或模仿。

       服务类的项目主要是创业团队成员根据自身条件和市场调查，头脑风暴得出的创意。这类项目技术含量较低，主要集中在第三产业上，主要的核心竞争力在于创意和服务内容。

        技术类的项目主要是创业团队成员本身拥有专利技术或者在学校中通过与相关教授签订项目授权书得到相关技术，创业团队对这项技术进行包装加工，使产品产业化并投入市场。此类项目的主要核心竞争力在于先进的技术含量和产品。

       有了好的项目之后，我们要开始准备策划书（创业计划书）和PPT。商业PPT是创业团队的第二张脸，甚至是第一张脸，第一印象很重要。简约，但不简单。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美光的PPT会让你从众多的项目中脱颖而出。创业团队必须要会写和会讲商业计划书。

       创业计划书主要可以分为八大部分，包括项目概要、市场分析、公司战略、生产运营、财务管理、风险管理、实施措施和附录。

      1.项目概要的内容主要是阐述项目的选择背景、公司的简介以及项目的核心产品。意在让评委对创业项目有总体上的把握，对项目存在的必要性、项目产品有清楚的理解，使评委能充分感受到项目的可行性与可操作性。

      2.市场分析包括 PEST 分析、 SWOT 分析等。我们通过 PEST 分析，向评委展示我们创业项目所处的外部环境，通过SWOT 分析进行与同行业竞争者的比较，展示我们创业项目的优势、劣势、机会与威胁

      3.公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并利用低成本领先、高差异取胜的决策和行动。

      4. 生产运营包括以下几个方面，分别为厂房选址、生产、车间管理、库存控制、供给和分销、客服服务、研发。

      5. 财务管理。数字永远比文字表述来得更加直观，一份好的财务分析有时能让很多东西变得一目了然，因为投资者可以从财务分析中找到他们最想要的东西。

      6. 风险管理。鉴于风险存在于公司经营的全过程中，所以要使公司取得良好的收益，就要加强对其风险的全程监控，采取有效措施进行风险管理，以使得风险损失最小化。

      7．实施措施。在创业计划书的撰写过程中，单纯告诉评委和风险投资专家们项目的优势、如何营销等是不够的。整个创业计划书的完成既需要有清晰的规划，也需要有具体实施的措施，来增加创业项目的可行性和可信度，以此来俘获评委们的心。

      8. 附录是一个很好的展示环节，创业团队一定要加以珍惜利用，突出自己项目的亮点。一本创业计划书通常有很多内容，很多都是文字性的东西，附录的内容形式多样，通常可以安排以下内容：专利证书、相关的调查问卷、问卷分析、广告设计、团队相关照片等。这些内容可以佐证前面内容的真实性和专业性，同时也是一个很好的补充。

       以上即为参加创业大赛的心得体会，从各类培训和讲座以及个人的感受方面进行了总结和归纳，希望通过在中华竞赛网的分享能够对以后参加赛事的同学有所帮助。