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经验分享|我们参加过这么多次的比赛究竟有什么用呢?

时间:2018-03-05 13:09来源:未知 作者:admin 点击:
经验分享|我们参加过这么多次的比赛究竟有什么用呢? 本内容由中华竞赛网采访整理发布 姓名:安栩洁 学校:澳门科技大学 年级专业:2017级管理硕士 获奖: 第八届中国大学生服务外包创新创业大赛一等奖 第六届全国大学生电子商务创新创意

经验分享|我们参加过这么多次的比赛究竟有什么用呢?

——本内容由中华竞赛网采访整理发布
姓名:安栩洁
学校:澳门科技大学
年级专业:2017级管理硕士
获奖:
第八届中国大学生服务外包创新创业大赛一等奖
第六届全国大学生电子商务“创新创意及创业”挑战赛全国总决赛特等奖及最佳创业奖
第五及第六届海峡两岸信息服务创新大赛一等奖
第九届“挑战杯”福建省大学生创业计划竞赛金奖
全国大学生英语竞赛(NECCS)福建省一等奖
第九届全国大学生网络商务创新应用大赛全国特等奖
第三届互联网+全国大学生创业大赛全国总决赛银奖
2016“创青春”中航工业第十届“挑战杯”创业计划竞赛全国总决赛银奖等
参加国家级大学生创业创新训练计划及全国大学生志愿者“三下乡”暑期社会实践活动,实践成果入选全国百佳模拟E提案。
 
我从未想过会以怎样的姿态走过青春,但那些年的比赛经历确实给我的青春带来了久违的感动和喜悦。少年时候的我们,都是炙热而奔放的,我们心心念为着一个目标去努力,无论它最终是否无疾而终。
好友问我说,我们参加过这么多次的比赛究竟有什么用呢?当时的我无法做出回答,现在细细想来应该是比赛提高了我们解决问题的能力。在整个项目的运行过程中,我与我的团队成员经历过多次的磨合,有时也因为意见不和发生争吵,甚至有过解散的想法。当我冷静下来,回忆起当初努力奋斗的自己,突然明白所有的误解都是比赛过程中的常态,都是必然要接受和容纳的,我们最终互相谅解,继续前行。我真正觉得一个团队最有力量的时候是在比赛的时候,每个人身上仿佛都带有他特有光芒,让你很想融入其中。
如果从准备、组队、校赛、省赛、国赛,算下来要一年半的时间,在这一年半的时间会有无数次的讨论、争吵和修改。一年半的时间几乎需要各位把平生所见所学都用在上面。
现在我将比赛的具体操作全程和各位进行一个分享,首先在得知比赛信息之后,需要开始进行组队。

组建团队

       团队的组建是特别重要的一点。团队成员最好由不同专业的同学组成。在组建团队的时候要充分考虑各成员的资源互补、优势组合。在团队成员的构成上,要有精通财务、管理、计算机的队员。团队里需要有会展示、设计、排版、PPT制作、演讲、答辩的队员。

准备项目

       有了团队之后,我们需要开始准备一个项目。创业项目大致分为服务类、技术类。理工类的学校突出技术,文科类的学校可以从文化和服务业方面入手。项目的产品要有著作权、论文、专利,要有门槛和壁垒,别人不能轻易进入或模仿。

       服务类的项目主要是创业团队成员根据自身条件和市场调查,头脑风暴得出的创意。这类项目技术含量较低,主要集中在第三产业上,主要的核心竞争力在于创意和服务内容。

        技术类的项目主要是创业团队成员本身拥有专利技术或者在学校中通过与相关教授签订项目授权书得到相关技术,创业团队对这项技术进行包装加工,使产品产业化并投入市场。此类项目的主要核心竞争力在于先进的技术含量和产品。

准备创业计划书和PPT

       有了好的项目之后,我们要开始准备策划书(创业计划书)和PPT。商业PPT是创业团队的第二张脸,甚至是第一张脸,第一印象很重要。简约,但不简单。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美光的PPT会让你从众多的项目中脱颖而出。创业团队必须要会写和会讲商业计划书。

       创业计划书主要可以分为八大部分,包括项目概要、市场分析、公司战略、生产运营、财务管理、风险管理、实施措施和附录。

      1.项目概要的内容主要是阐述项目的选择背景、公司的简介以及项目的核心产品。意在让评委对创业项目有总体上的把握,对项目存在的必要性、项目产品有清楚的理解,使评委能充分感受到项目的可行性与可操作性。

      2.市场分析包括 PEST 分析、 SWOT 分析等。我们通过 PEST 分析,向评委展示我们创业项目所处的外部环境,通过SWOT 分析进行与同行业竞争者的比较,展示我们创业项目的优势、劣势、机会与威胁

      3.公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并利用低成本领先、高差异取胜的决策和行动。

      4. 生产运营包括以下几个方面,分别为厂房选址、生产、车间管理、库存控制、供给和分销、客服服务、研发。

      5. 财务管理。数字永远比文字表述来得更加直观,一份好的财务分析有时能让很多东西变得一目了然,因为投资者可以从财务分析中找到他们最想要的东西。

      6. 风险管理。鉴于风险存在于公司经营的全过程中,所以要使公司取得良好的收益,就要加强对其风险的全程监控,采取有效措施进行风险管理,以使得风险损失最小化。

      7.实施措施。在创业计划书的撰写过程中,单纯告诉评委和风险投资专家们项目的优势、如何营销等是不够的。整个创业计划书的完成既需要有清晰的规划,也需要有具体实施的措施,来增加创业项目的可行性和可信度,以此来俘获评委们的心。

      8. 附录是一个很好的展示环节,创业团队一定要加以珍惜利用,突出自己项目的亮点。一本创业计划书通常有很多内容,很多都是文字性的东西,附录的内容形式多样,通常可以安排以下内容:专利证书、相关的调查问卷、问卷分析、广告设计、团队相关照片等。这些内容可以佐证前面内容的真实性和专业性,同时也是一个很好的补充。

结语

       以上即为参加创业大赛的心得体会,从各类培训和讲座以及个人的感受方面进行了总结和归纳,希望通过在中华竞赛网的分享能够对以后参加赛事的同学有所帮助。

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